3月26日，公司召开高速公路机电设备全生命周期维护研讨会，公司党委书记、董事长阎伟主持会议，公司领导班子、总部各部门及驻总部单位负责人参加会议。

会上，智慧研究院介绍了机电维护全生命周期定义及机电全生命周期运维核心理念，分析了高速公路机电运维工作存在的痛点、难点，汇报了机电设备全生命周期维护平台框架及路网机电设备管理、机电设备运行监测、机电设备运维养护、机电运维服务评价四大模块。

阎伟董事长强调，要充分发挥高速公路机电维护主力军职责，与高速公路管理单位协同推动机电设备采购、到货入库、领用出库、安装使用、运行监测、运维养护、故障处理、报废管理、服务评价等全过程管理，不断提升高速公路机电维护质量水平，促进高速公路机电维护高质量发展。一是全生命周期覆盖。将系统运维融入高速公路机电系统规划、设计、建设、运营、评价等阶段，协助高速公路管理单位建立全生命周期管理机制，避免“建管养运”各环节脱节增加后期运维难度，进一步降低高速公路机电维护全生命周期维护成本。二是一体化集中纳管。搭建统一的机电维护数字化平台，动态跟踪机电设备从最初设备采购到最终运维评价等全过程，实现机电设备可视化、运行监测智能化、运维养护智慧化、运维评价数字化，打破传统多种监控工具离散式运维模式，提升运维效率。三是全链条闭环管理。采用云边协同、大数据、人工智能等技术手段对机电设备进行智能化运维，通过故障自动发现、工单管理、运维处置、评价评测、优化迭代实现闭环管理，量化运维工作完成情况、完成效率、完成质量等，进一步提高机电数字化管理水平。（综合事务办公室、党群工作部、智慧研究院）