10月9日，公司召开重点工作推进会。会议采取现场会+视频会的形式召开，公司领导班子成员出席会议，总部各部门、驻总部单位全体员工及各维护分公司班子成员在主会场参会，其余各维护分公司中层、维护中心主任及机关全体员工在视频分会场参会。公司监事会主席、党委委员宋皓主持会议。

会上，公司党委委员、副总经理冯磊宣讲公司《关于加强建设项目资金管理的通知》，相关单位分别作典型发言及表态发言。

公司党委书记、董事长阎伟作动员讲话，肯定前三季度成绩，分析研判当前形势，细化部署第四季度重点任务，强调：一是紧盯目标抓经营。对标年度经营业绩目标，精准测算并分解下达各单位第四季度攻坚任务，指标压实、具体到人，加强内外部业务协同，打破6大业务板块市场拓展壁垒，注重资源共享，形成拓展合力，支持和保障年度经营目标完成，为公司长远发展打好基础。二是紧盯项目抓进度。领导干部分片包干，成立项目实施专项领导小组，强化统筹部署、沟通衔接，分类制定实施方案，不断优化施工流程，加快项目实施进度，确保如期高质量完成项目建设及交付任务。三是紧盯研发抓生产。做好河南省高速公路站级云收费软件、能源管理平台及充电桩管理平台、高速公路运营指挥调度平台等开发测试、试运行。有序组织硬件产品研发生产，以高质量技术服务为“中鼎”产品进军市场赢得良好口碑。四是紧盯改革抓落实。优化总部及所属单位职能配置和机构设置，稳步推进协调配套的制度建设，统筹调配工程建设、运营维护、科技研发、新能源建养等岗位人才，构建制度完善、管理规范、运行高效的现代企业管理体系。五是紧盯降本增效益。不断加大降本增效工作组织领导和落实力度，严控运营成本，突出项目事前测算、事中控制、事后评价，完善劳务队伍库管理办法，补充推荐人推荐机制，完善劳务队伍进场后考核细则，提升劳务队伍约束力。提高企业运营效率和收益。六是紧盯任务抓奖惩。强化奖惩激励机制建设，加强督查督办，将目标完成情况纳入年度绩效考核，直接与薪酬挂钩，在年度目标任务完成中了解干部、识别干部，推动形成干比拼超的良好氛围，充分调动激发干部队伍动力活力。

最后，阎伟董事长动员大家，进一步增强紧迫感、责任感，坚定信心、盯牢目标，攻坚克难、真抓实干，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴确保最大程度完成年度目标任务，冲刺四季度、打好收官战，努力在集团高质量发展新征程上持续作出中天新贡献。（党群工作部）