6月25日，公司组织召开维护工程业务重点工作推进会，公司党委委员、副总经理冀孟恩出席会议。各维护分公司以线上视频的方式参会。会议听取了各维护分公司6月份经营收入、利润及回款累计完成情况、2024年专项工程收尾工作情况、2025年专项工程整体施工进度情况汇报。冀孟恩副总经理就工程进度、计量回款、质量安全等工作提出四点要求，一是强化进度统筹管理，明确滞后项目的完工时限，每周通报施工进度，同步加快计量回款进度，按节点要求完成2025年全部专项工程施工任务，同时加快推进“13445工程”各项施工任务。二是构建质量闭环体系，对2025年14个已完工项目开展“回头看”，重点检查隐蔽工程报验资料；对“13445工程”在建项目定期开展质量抽检，形成问题台账并限期整改。三是深化成本精益管控，加速资金回流，增加公司现金流，加强施工过程成本管控，动态监控成本偏差，实现资源利用效率最大化。四是筑牢安全防护屏障，针对夏季强降雨、高温等特殊天气情况，开展防雷接地、排水系统的专项检查，为一线作业人员配备防暑降温物资，重点整治工地的用电安全、防火隐患。（安全维护部）

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