6月27日，公司召开六月经营分析会（扩大）会议。公司领导班子、所属各单位及本部各部门负责同志参会，会议由公司总经理、党委副书记、副董事长牛建强主持。

会上，公司所属各单位、产品开发部签订了年度目标责任书。经营考核部通报了各单位经营目标完成情况，对各单位经营考核相关工作进行分析强调。随后所属各单位结合年度工作目标汇报下一步重点工作、节点计划及需要公司本部协调解决的问题、解决建议；本部各部门汇报了部门下一步重点工作，并对公司所属各单位下一步重点工作进行补充强调，对存在问题提出解决建议，公司领导班子结合各自分管部门、单位作了点评。牛建强总经理对有关问题解决方案进行补充安排，对下一步重点工作进行补充强调。

公司党委书记、董事长阎伟对本次会议进行点评，对下一步重点工作提出要求，一是提速专项工程进程。要进一步提升责任意识，确保两个月内清零2024年序列工程和年度专项工程，把有限资金和专业人员凝聚到下半年“13445工程”“一轴一廊”两大重点工作中去，向集团党委及广大交通工程参与者交出一份满意答卷。二是调动干部职工积极性。坚持在生产一线考察干部、发现干部，积极向集团党委及人才库输送干部人才，激发干事创业热情。各党支部要主动担当作为，为想干事、能干事的同志搭建平台，并抓好人才梯队建设，全力将中天公司打造成为集团科技创新及机电工程领域的“黄埔军校”。三是主动对标先进典型。全体干部职工要充分发挥主观能动性，积极融入全国统一大市场建设，主动发现问题、解决问题、寻找商机、寻找新的利润增长点。同时，要优化评先评优、绩效分配、选人用人机制，重点向贡献突出者倾斜，坚决打破“干多干少一个样”的平均主义。四是坚持严的标准对待工作。对应马斯洛需求层次理论中基础的安全需求筑牢安全发展根基，坚持把严的主基调坚持下去，严守政治安全，强化纪律意识，严格遵守中央八项规定精神，杜绝违规违纪行为；严守经济安全，加强风险管控，防范经营、财务、法律等各类风险。（综合事务办公室、经营考核部）