11月20日，公司召开2025年度经营目标保障会议。公司总经理、党委副书记、副董事长牛建强，党委委员、副总经理何保辉、冀孟恩出席会议；本部相关业务部门、所属各单位负责同志参加会议。会议重点分析了公司营收、利润等核心数据的达成情况，客观指出了经营过程中存在的短板与不足，科学研判当前行业发展形势，明确2025年度经营目标及保障措施。牛建强总经理就2025年度经营目标落地实施作出具体部署，一是明确会议价值，把握目标态势。经营目标不仅是年度考核的关键抓手，更是检验各分子公司团队攻坚能力的核心标尺，全体人员需深刻认识目标的重要性，坚定目标必达的信念。二是凝聚攻坚合力，强化执行效率。秉持“抱团取暖”的协作理念，提升协同效率，相互支撑补位。骨干人员要紧盯第四季度关键节点，充分发挥带头作用，主动担当作为；同时要树立“刚性思维”，拿出超常规举措破冰攻坚，确保各项工作按照经营目标与时间节点有序推进。三是坚守安全底线，筑牢发展根基。全体人员需高度重视安全生产工作，主动探索创新安全管理措施，强化风险预判与隐患排查，坚决守住安全生产底线，为经营目标顺利实现提供坚实保障。（经营考核部）