2023年10月16日，公司召开“工作争一流、管理提效能”工作部署会。集团党委委员、副总经理兼公司党委书记、董事长代建伟出席会议并讲话，公司监事会主席、党委委员宋皓主持会议，公司领导班子成员、总部全体职工、所属各单位班子成员、机关各部门中层正职、2023年通车路段项目负责人参加会议。

会上，公司党委副书记、纪委书记唐少志宣读了“工作争一流、管理提效能”工作实施方案，介绍了活动开展的目的、意义，深刻剖析了公司目前存在的管理短板，明确了“六围绕、六开展”重点任务；经营管理部、设备材料部、建设分公司、洛阳分公司、智慧研究院、资源开发分公司负责同志围绕管理提升工作作了表态发言。

集团党委委员、副总经理兼公司党委书记、董事长代建伟从中天发展现状怎么看、面对形势压力怎么办、争一流提效能怎么干三个方面，分析了中天面临的形势任务、机遇挑战，深入阐述了开展管理提升工作的内在的、迫切的需要，就“六围绕、六开展”重点任务提出“六个结合”工作要求，一是将目标任务与管理提升相结合。高水平抓好目标测算，高标准加强业务协同，高质量做好工程施工，高效率完成账款回收，确保圆满完成“全年红”目标任务。二是将降本增效与管理提升相结合。坚持以降本增效为重点，打造高质量内部控制体系，优化机制运行、加强成本管控、强化资源利用，不断夯实公司高质量可持续发展基础。三是将生产经营与管理提升相结合。坚持“稳中求进”工作主基调不动摇，提升运营管理服务能力，稳定机电维护及工程建设市场，强化多元业务发展，逐步建强产业链条，稳定公司经营效益。四是将科技强企业与管理提升相结合。把握科技创新这条企业高质量可持续发展生命线，规划大数据中心建设，抓好信息化平台开发应用，健全科技创新体系，积极谋篇布局中天未来发展道路。五是将风险防控与管理提升相结合。坚持将防范化解重大风险摆在突出位置，严防安全风险、法律风险、稳定风险，切实守牢不发生系统性风险的底线。六是将队伍建设与管理提升相结合。坚持人才强企战略不动摇，结合公司实际抓好人力资源规划，优化培养、使用、激励机制，以人才优势驱动创新优势、产业优势、发展优势。

宋皓主席就贯彻落实代建伟讲话和本次会议精神强调了三点要求，一是迅速传达贯彻，形成浓厚氛围。二是细化工作目标，压实工作责任。三是强化工作作风，确保活动实效。(党群工作部）